Тренинги на сплочение коллектива: как это работает?

Благоприятный психологический климат в команде – залог продуктивной и слаженной работы. Но для того, чтобы сформировать такую атмосферу, нужен мощный внешний «толчок».

Программа тренингов на сплочение коллектива позволяет повысить психологическую совместимость работников, научить их объединять усилия ради достижения некой общей цели, выявить способности и таланты каждого.

Какой формат тренингов лучше?

На самом деле здесь всё зависит от того, каких целей вы хотите достичь, а также от индивидуальных особенностей вашего коллектива. Но выбирать практически всегда есть из чего:

• интересные деловые игры;
• спортивные соревнования или активный отдых (пейнтбол, поход, сплав по реке);
• творческие работы и задания (кулинарные поединки, мастер-классы, фотосессии);
• анализ конфликтных и сложных ситуаций (как реальных, так и гипотетических);
• «мозговой штурм».

Оптимальный вариант – это, конечно же, чередовать разные занятия. Таким образом вы сможете проработать разные аспекты взаимоотношений внутри команды, а кроме того, это просто весело и увлекательно!

Правила успешной подготовки и организации тренингов

Для того, чтобы мероприятие действительно принесло какие-то результаты, участие в нём должно быть исключительно добровольным. Если ваших сотрудников не заинтересовал какой-то конкретный тренинг на сплочение или отдельные упражнения – предложите им самим придумать что-нибудь интересное, а затем общим голосованием выберите лучшую идею.

Если мероприятие проходит в помещении, постарайтесь создать комфортную непринуждённую обстановку: удобные кресла, мягкий свет и чашечка чая помогут расслабиться и полностью погрузиться в атмосферу.

Следите за тем, чтобы в ходе тренинга каждый сотрудник мог проявить себя. Бывает так, что подобные мероприятия для сотрудников в новинку – тогда именно вы должны первым проявить активность и показать, что всё очень просто и даже интересно.

Какие упражнения можно включить в тренинги?

Все задания должны подбираться с учётом того, где будет проводиться тренинг (на природе или в офисе) и, конечно же, целей мероприятия. Психологи выделяют 5 основных типов упражнений, которые подходят для эффективного тимбилдинга:

1. Проектные модули. Участникам предлагается выполнить какой-то творческий либо «строительный» проект за короткое время. При этом они сами общаются, распределяют роли и планируют свою работу.
2. Креативные модули. Совместное выполнение интересных творческих заданий – например, создание картины, съёмка корпоративного фильма, разработка дизайна корпоративной одежды или что-то ещё.
3. Активные методы. «Живые» и яркие тренинги на сплочение коллектива типа верёвочного курса, спортивной игры или квестов.
4. Настольные бизнес-игры. Во время таких игр каждый член команды учится вырабатывать собственную стратегию действий и анализировать решения других участников.
5. Методы визуализации. То, о чём участникам рассказывают в теории, они должны воплотить в сценках или на бумаге.

Несколько простых игр, которые будут полезны для вашей команды

Почти все упражнения, которые включаются в тренинг на сплочение, очень просты и занимают не больше 10-15 минут. Вот несколько идей, которые вы можете взять на заметку:

• «Весёлый счёт». Ведущий вслух называет какое-то число (оно не должно быть больше, чем количество участников в группе). Например, если назвал 3 – трое человек должны синхронно, не сговариваясь, встать. Эта игра вынуждает людей предугадывать действия и мысли друг друга, обращать внимание на невербальные сигналы – мимику, жесты и т. д.
• «Кто быстрее?». Коллектив делится на группы, которые должны по команде «построиться» в разные геометрические фигуры – треугольник, круг, квадрат. Причём сделать это нужно в абсолютной тишине.
• «Вавилонская башня». Интересное, хотя и довольно сложное задание. Все участники делятся на три группы, а затем всем раздают задание на листочке, который никому нельзя показывать. Само задание на первый взгляд простое – нарисовать отдельными элементами одну башню. Например, кто-то должен нарисовать контур, кто-то – окна, флаг или раскрасить. В результате должно получиться логичное изображение.

В первые разы вашим подчинённым, безусловно, будет трудно. Но и этот этап важен для сплочения коллектива: он запускает в подсознании человека древнейшие механизмы, которые диктуют нам держаться за «своих» в сложной ситуации, работать слаженно и исполнять свою роль – ради общего блага.

Обсуждайте результаты!

К сожалению, многие руководители даже не осознают, насколько это важно. Но для того, чтобы тренинг дал желаемые результаты, а участники сделали для себя какие-то выводы и чему-то научились, нужно подвести итоги. Задайте всего несколько простых вопросов:

• Понравился ли сотрудникам психологический тренинг сплочения?
• Что оказалось самым простым/сложным при выполнении разных заданий?
• Какие знания и навыки пригодились во время тренинга?
• Кто лучше всего справился с заданием и почему?

Отвечая на них, человек сам проделает главную работу: пересмотрит свои взгляды и поймёт, как стать по-настоящему эффективным и полезным членом команды.

Программа тренингов на сплочение: принцип действия

Механизмы, отвечающие за работу в команде, сформировались у человека ещё задолго до того, как он сделал первый каменный топор. Если психологические тренинги на сплочение коллектива построены правильно, они не могут быть неэффективными. Как это работает?

1. В первое время участники испытывают напряжение, они не знают, что их ждёт, но уже понимают, что работать придётся вместе. Начинается поиск «точек соприкосновения», общих целей, и в особенности – неформального лидера.
2. Постепенно внутри группы формируется доверие, устанавливается определённая иерархия, каждый получает свою роль, которая нужна и полезна для группы.
3. Отношения в коллективе усложняются, участники учатся преодолевать конфликтные ситуации и выполнять более сложные задания, принимать и передавать лидерство, когда это необходимо.

Хорошая программа тренингов на сплочённость должна провести ваших подчинённых через все этапы и помочь стать не просто трудовым коллективом, а эффективной современной командой.